Может ли иностранный директор работать в собственной компании на Бали?

Два распространённых, но неполных ответа

Первый:

Вы инвестор. Вы не можете ничего делать в компании.

Это слишком широко. Индонезийское корпоративное право даёт директору настоящую функцию управления, а иммиграционная система предусматривает отдельные маршруты для директоров и квалифицированных инвесторов.

Второй:

Вы директор. Значит, можете делать всё.

Это тоже слишком широко. Трудовые и иммиграционные правила продолжают учитывать должность, работодателя, места работы и фактическую деятельность.

Полезный ответ должен разделять собственность, корпоративные полномочия и личное разрешение на работу.

Пять разных ролей

Один человек может совмещать роли. Документы должны показывать, какая роль поддерживает каждое действие.

Что может делать настоящий директор

Директор не обязан ограничиваться ежеквартальной подписью.

К узнаваемым функциям директора относятся:

• утверждение бюджета и бизнес-плана;
• определение ценовой и коммерческой стратегии;
• назначение и руководство старшими менеджерами;
• анализ загрузки, выручки и операционной эффективности;
• утверждение крупных закупок и поставщиков;
• переговоры по существенным договорам;
• создание политик и контролей;
• инспекция стандартов объектов и сервиса;
• решение по серьёзным инцидентам;
• надзор за поставкой товаров или услуг компании;
• представление компании перед банками, партнёрами и властями.

Ежедневное участие не является автоматически незаконным. Бизнес, которым лично руководит основатель, может иметь очень активного директора.

Нужно смотреть, остаётся ли повторяющаяся работа управлением и надзором.

Где начинается другая профессия

Континуум выглядит так:

Граница зависит от фактов. Нет простого количества часов, после которого управление превращается в другую работу.

Важны повторяемость, ответственность и то, как компания описала бы роль, если бы человек не был собственником.

Пример A: узнаваемая функция директора

Директор приезжает на объект два раза в неделю.

Он оценивает работу генерального менеджера (GM), утверждает новую ценовую политику, инспектирует стандарты, ведёт переговоры по договору прачечной, рассматривает серьёзную жалобу и решает, менять ли операционного менеджера.

Это понятно как управление и надзор.

Пример B: другая работа под титулом директора

«Директор» ежедневно работает на стойке приёма, отвечает на все бронирования, заселяет и оформляет выезд гостей, продаёт транспорт, составляет графики, возит гостей и лично закрывает смену управляющего виллой.

Проблема не в том, что директор никогда не может встретить гостя или решить срочную ситуацию.

Проблема в том, что постоянная работа выглядит как другая профессия.

Титул директора не покрывает её автоматически, если пакет документов по трудовому регулированию и иммиграции не соответствуют.

E25B и E28A не являются взаимозаменяемыми

В актуальном перечне виз есть:

• E25B, рабочая виза директора компании;
• E28A, инвесторская категория, которая может позволять квалифицированному инвестору вести инвестиционную и деловую деятельность, быть директором или комиссаром компании, в которую он инвестировал, и контролировать производство её товаров или услуг.

Правильный маршрут зависит от:

• доли участия;
• назначения в акте;
• должности, предусмотренной трудовым разрешением;
• необходимости RPTKA или освобождения;
• планируемой работы;
• работодателя и локаций.

Фраза «инвесторский KITAS» не является полным анализом.

KITAS не описывает всю работу

KITAS остаётся бытовым термином. Формальный вид на жительство называется ITAS.

Главное: вид на жительство сам по себе не описывает все разрешённые действия.

Согласованный пакет документов должен связывать:

Несоответствие на одном уровне может иметь значение, даже если остальные документы существуют.

Работодатель имеет значение

Это критично в структуре PT PMA и местной PT.

Предположим:

• иностранный основатель является директором и акционером PT PMA A;
• местная PT B указана на OTA;
• B заключает договоры и получает деньги;
• B считается оператором размещения;
• A выставляет B плату за управление.

Основатель лично каждый день даёт инструкции сотрудникам B, контролирует её цены и бронирования, одобряет возвраты и выполняет функцию управляющего виллой.

Назначение директором A не разрешает автоматически работу для B.

Компании являются отдельными юридическими лицами.

Договор управления может объяснить, почему A оказывает B услугу. Он не переносит личное разрешение на работу иностранца из A в B.

Правильные вопросы:

1. Действительно ли директор руководит услугой управления компании A?
2. Нанимает ли A людей и контролирует ли системы, через которые оказывается услуга?
3. Не действует ли человек фактически как управляющий или сотрудник компании B?
4. Какая компания получает пользу от ежедневной работы?
5. Какой работодатель и какие места работы указаны в трудовом и иммиграционном досье?

Практический пример с двумя компаниями

Логичная версия

PT PMA A нанимает специалиста по управлению доходностью, финансового менеджера и операционного директора.

Иностранный директор руководит этой командой, утверждает правила компании A, анализирует объекты и участвует в ежемесячной встрече с индонезийскими директорами B.

Местная PT B нанимает команду виллы, контролирует договор с гостем, платит персоналу, проводит заезды и несёт обязательства перед клиентом. Индонезийский генеральный менеджер B даёт ежедневные инструкции на объекте.

Директор может инспектировать и требовать результат, но люди, системы и полномочия показывают, что A оказывает услугу, а B эксплуатирует размещение.

Противоречивая версия

У A нет управленческой команды.

Иностранный директор лично входит в OTA B, устанавливает все цены, отвечает гостям, руководит горничными, утверждает отпуска, обрабатывает возвраты и дисциплинирует персонал B.

Единственное доказательство услуги A: счёт.

Такая деятельность меньше похожа на руководство A и больше на работу внутри B.

Работа в нескольких компаниях требует отдельного основания

Индонезийские правила допускают некоторые случаи работы иностранца у нескольких работодателей в той же позиции, включая определённые роли директора или комиссара.

Это не общее разрешение работать во всей группе.

Каждую роль должны поддерживать:

• корпоративное назначение;
• отношения с работодателем;
• правила привлечения иностранных работников;
• виза и ITAS;
• зарегистрированные места работы;
• реальная функция.

Общий собственник или договор управления не объединяет двух работодателей.

Комиссар не является другим словом для директора

Комиссар контролирует и консультирует директоров.

Директор управляет компанией.

Иностранец, назначенный только комиссаром, не должен считать, что титул разрешает обычное исполнительное управление.

Применяется та же проверка реального содержания: что человек делает, для какой компании и на каком основании.

Кадровые функции остаются ограниченной зоной

Иностранные работники не имеют неограниченного права занимать кадровые должности и выполнять функции по управлению персоналом.

Директор может утверждать структуру организации, назначать старших руководителей и определять правила.

Это отличается от регулярного ведения кадровых файлов и работы как специалист по кадрам.

Подпись в электронной почте не меняет функцию.

Что увидит инспектор

Бумаги важны. Операционные факты тоже.

Инспектор может спросить:

• кто даёт инструкции персоналу;
• чей WhatsApp ведёт рабочую группу персонала;
• кто утверждает графики и отпуска;
• кто контролирует OTA и PMS;
• кто обрабатывает жалобы;
• какая компания нанимает человека;
• где он работает;
• какая должность записана;
• имеет ли заявленная инвестиция и роль реальное содержание.

Бумажный титул директора мало помогает, если обычная неделя показывает другую работу.

Практическая матрица

Это не законодательный перечень разрешённых должностей. Матрица помогает увидеть, когда титул директора может прикрывать другую профессию.